主计划(二)

课程简介

您的企业是否存在这样的问题：

产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！

客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！? 

人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！? 

加班加点拼命干，可还是交不了货！

辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！

该推行的体系都推行了，没什么效果！

课程收益

改善工艺流程，提高人机协作效率

提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康

掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率，减少无价值增值的移动

通过时间研究，工作抽样，预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额

培训对象

制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员。

培训课程及内容安排

浪费分析及改善（典型浪费录像研讨）

改善的基本手法

五个为什么？

企业常见问题

工艺程序分析

流程程序分析

作业分析概述

人机作业分析

作业改善

培训费用

培训费用3200元/位，含授课费、资料讲义费、工作餐费；学员交通、差旅和食宿费用自理。

本课程报名需提前预约，满20人开课，满额限30人。

联系方式

联系人：倪娟

电话/传真：021－13671560434

Email：admin@srdaps.com.cn